轉職與職涯規劃心法
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從藥廠業務到跨國企業人資主管,再到創辦「幸福職涯研究室」,林立文分享跨產業轉職挑戰、職涯金三角方法,以及如何透過教練陪伴找到人生下半場的方向,給年輕人與中年轉職者寶貴建議。
Keyword
林立文、幸福職涯研究室、職涯規劃、跨產業轉職、職涯教練、ICF ACC 認證、職涯金三角、中年轉職、職涯諮詢、職場適應
林立文大學畢業後進入藥廠擔任業務代表,累積三年多的銷售與人際互動經驗,並赴海外攻讀 MBA。回國後因經濟不景氣暫未能轉職人資,但憑著在面談時表明的職涯規劃,最終在公司內部輪調進入人資部門。
她認為,業務經驗讓她在人資工作中更容易建立信任、理解需求並發揮影響力,這也是許多人忽略的跨領域可轉移能力。
林立文歷經藥廠與汽車產業,深刻感受到不同產業員工的性格、專業特質與互動方式的差異:
藥廠:重視學術背景與靈活應變能力,與人互動密切
汽車產業:偏向技術導向、規範嚴謹、溝通直接
她坦言,最大的挑戰不是專業技能,而是對產業熱情與價值認同的差異,讓她更明白「產業適配度」的重要性。
2022 年,她創立「幸福職涯研究室」,專注職涯諮詢與企業教練服務。
使命是協助個人和團隊釐清目標、盤點資源、克服困境,並找到對自己有意義的行動方案。特別關注 中年轉職,希望幫助專業人士在人生下半場打造專屬的「職涯組合」,結合顧問、講師、學校老師等多元角色,創造理想人生。
林立文強調,職涯規劃應從內外兼顧:
客觀條件:學歷、經歷、經濟狀況、重要關係人的期望
內在探索:
興趣:能長期驅動你的動力來源
能力:你的天賦與擅長領域
價值觀:你最重視的職場滿足面向(收入、成就感、工作環境、生活平衡)
多嘗試:實習、專案、跨界體驗,減少摸索時間
不怕失敗:嘗試能讓你更快排除不適合的選項
累積職能:建立與職涯方向相關的硬實力與軟實力
保持彈性:隨著環境變化持續調整策略
身為 ICF 認證 ACC 教練,林立文強調教練不是給答案,而是透過提問、傾聽與同理,陪伴來訪者釐清目標、找到突破困境的方法。
他分享了一個案例:某企業中階主管因績效壓力與家庭衝突陷入低潮,經過目標設定、策略討論與行動計畫,逐步找回動力與信心,並在工作與生活中取得平衡。
盤點可轉移的專業能力
了解新產業的文化與特質
調整溝通方式與價值觀認同
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