醫藥大小事 Podcast 電子報｜DEC 27, 2025
凱文藥師
在職場上，你可能是帶領團隊的主管；
在家庭裡，你同時也是引導孩子的父母。
這兩個角色，看似不同，卻共享同一個核心難題：
什麼時候該讓員工自己試試看？
孩子跌倒了，我要不要馬上扶？
在 醫藥大小事 EP123，
我們邀請到 吳緁苓 Kate——
真美集整形外科診所執行長、兩個成年孩子的母親，同時也是新書《你在學飛，我在學放手》的作者。
她的人生歷程橫跨多重身分：
護理師 → 全職媽媽 9 年 → 創業夥伴 → 診所執行長（18 年）。
她用自己的生命經驗，回答了一個困難卻重要的問題：
「領導與教養，什麼時候該放手？」
以下是本集訪談後，最值得深思的 3 個領導與教養洞察。
Kate 執行長將這本書，獻給所有正在成長的孩子與員工，
以及那些正在學習放手的父母與主管。
她形容——
「學飛」，不是放任，而是讓對方慢慢長出：
翅膀（能力）
羽毛（經驗）
骨架（判斷力與責任感）
而 「放手」，對領導者與父母來說，反而更難。
Kate 定義的「放手」，其實包含三個層次：
不控制：不把一切抓在自己手上
不框架：不限定對方只能照你的方式走
不投射：不把自己的焦慮、遺憾投射到對方身上
關鍵反思
孩子與員工在學飛，
其實我們也在學。
放手不是一次完成，而是一段雙向成長的歷程。
在醫療產業，Kate 必須同時面對兩個極端：
一邊是 給新人學習的空間，
一邊是 不能出錯的醫療安全。
她分享了判斷是否該「放手」的 三個實用原則：
只要錯誤在安全範圍內，就讓他們去試、去跌倒。
結痂的傷口，會留下最深刻的學習記憶。
當錯誤已無法挽回，
領導者與父母的角色不是「代為解決」，
而是 陪對方走過低潮，支持他重新累積能量。
若涉及大方向偏離或醫療安全，
必須果斷介入，沒有妥協空間。
職場應用
放手不是「放下不管」，
而是在 Supervise（監督） 中給予成長空間。
從溫柔的媽媽角色，轉換為高標準的創業主管，
Kate 曾經歷過一段「角色錯亂」的痛苦期。
18 年後，她總結出 3 個帶人心法：
帶人要帶心
即使可能受傷，只要十個人中有三個願意跟隨，
影響力就能被傳承下去。
標準要穩，情緒要鬆
底線一定要清楚，但情緒不能緊繃。
情緒太緊，只會製造恐懼與憤怒。
不要急著證明自己很厲害
領導者不是自己當英雄，
而是讓團隊變得很厲害。
關鍵句
領導者就像球隊教練，
你一個人當超級中鋒沒用，
要讓每個位置都能發揮，團隊才會贏。
訪談中，Kate 提到一個讓我很有共鳴的概念——
「以終為始」。
不論是經營診所，還是陪伴孩子成長，
如果忘了最初的「善」與「愛」，
很容易在人來人往中迷失，
甚至變得憤世嫉俗。
我也常問自己：
為什麼要做《醫藥大小事 Podcast》？
就像 Kate 不追求診所連鎖，而是選擇細緻照顧——
這個節目，也只是希望：
讓適合的人，找到適合的位置。
哪怕只是一個觀念的轉念，
能幫助一個人，這就是善的循環。
當員工離職、孩子不如預期時，
我們往往感到受傷與失落。
Kate 給了一個非常實際的建議：
給自己三天。
不當受害者
放下「我對你這麼好，你怎麼這樣」的情緒。
換位思考
對方可能也受傷了，只是沒有說出口。
回歸當下
確認對方過得好，然後專注處理眼前的事。
不論是對孩子，還是對員工，
最好的領導，從來不是緊抓不放。
而是——
給足養分與信任，
然後，願意站在一旁，
看著他們展翅高飛。
願這一集 EP123，
成為你練習「放手哲學」的起點。
