醫藥大小事 Podcast 電子報|DEC 27, 2025
凱文藥師
在職場上,你可能是帶領團隊的主管;
在家庭裡,你同時也是引導孩子的父母。
這兩個角色,看似不同,卻共享同一個核心難題:
什麼時候該讓員工自己試試看?
孩子跌倒了,我要不要馬上扶?
在 醫藥大小事 EP123,
我們邀請到 吳緁苓 Kate——
真美集整形外科診所執行長、兩個成年孩子的母親,同時也是新書《你在學飛,我在學放手》的作者。
她的人生歷程橫跨多重身分:
護理師 → 全職媽媽 9 年 → 創業夥伴 → 診所執行長(18 年)。
她用自己的生命經驗,回答了一個困難卻重要的問題:
「領導與教養,什麼時候該放手?」
以下是本集訪談後,最值得深思的 3 個領導與教養洞察。
Kate 執行長將這本書,獻給所有正在成長的孩子與員工,
以及那些正在學習放手的父母與主管。
她形容——
「學飛」,不是放任,而是讓對方慢慢長出:
翅膀(能力)
羽毛(經驗)
骨架(判斷力與責任感)
而 「放手」,對領導者與父母來說,反而更難。
Kate 定義的「放手」,其實包含三個層次:
不控制:不把一切抓在自己手上
不框架:不限定對方只能照你的方式走
不投射:不把自己的焦慮、遺憾投射到對方身上
關鍵反思
孩子與員工在學飛,
其實我們也在學。
放手不是一次完成,而是一段雙向成長的歷程。
在醫療產業,Kate 必須同時面對兩個極端:
一邊是 給新人學習的空間,
一邊是 不能出錯的醫療安全。
她分享了判斷是否該「放手」的 三個實用原則:
只要錯誤在安全範圍內,就讓他們去試、去跌倒。
結痂的傷口,會留下最深刻的學習記憶。
當錯誤已無法挽回,
領導者與父母的角色不是「代為解決」,
而是 陪對方走過低潮,支持他重新累積能量。
若涉及大方向偏離或醫療安全,
必須果斷介入,沒有妥協空間。
職場應用
放手不是「放下不管」,
而是在 Supervise(監督) 中給予成長空間。
從溫柔的媽媽角色,轉換為高標準的創業主管,
Kate 曾經歷過一段「角色錯亂」的痛苦期。
18 年後,她總結出 3 個帶人心法:
帶人要帶心
即使可能受傷,只要十個人中有三個願意跟隨,
影響力就能被傳承下去。
標準要穩,情緒要鬆
底線一定要清楚,但情緒不能緊繃。
情緒太緊,只會製造恐懼與憤怒。
不要急著證明自己很厲害
領導者不是自己當英雄,
而是讓團隊變得很厲害。
關鍵句
領導者就像球隊教練,
你一個人當超級中鋒沒用,
要讓每個位置都能發揮,團隊才會贏。
訪談中,Kate 提到一個讓我很有共鳴的概念——
「以終為始」。
不論是經營診所,還是陪伴孩子成長,
如果忘了最初的「善」與「愛」,
很容易在人來人往中迷失,
甚至變得憤世嫉俗。
我也常問自己:
為什麼要做《醫藥大小事 Podcast》?
就像 Kate 不追求診所連鎖,而是選擇細緻照顧——
這個節目,也只是希望:
讓適合的人,找到適合的位置。
哪怕只是一個觀念的轉念,
能幫助一個人,這就是善的循環。
當員工離職、孩子不如預期時,
我們往往感到受傷與失落。
Kate 給了一個非常實際的建議:
給自己三天。
不當受害者
放下「我對你這麼好,你怎麼這樣」的情緒。
換位思考
對方可能也受傷了,只是沒有說出口。
回歸當下
確認對方過得好,然後專注處理眼前的事。
不論是對孩子,還是對員工,
最好的領導,從來不是緊抓不放。
而是——
給足養分與信任,
然後,願意站在一旁,
看著他們展翅高飛。
願這一集 EP123,
成為你練習「放手哲學」的起點。